杭州侦探调查一个成功的企业只能不断分享，在此过程中，也必须不断接受批评，努力提升自己，以优异的成绩造福客户。服务客户，服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。针对以上企业文化的分析，我们发现企业文化在管理上存在一些问题：

三、 Xxxx科技有限公司企业文化管理问题及原因

（一)企业管理制度不够健全

从企业文化可以看出，对公司利益和质量的保障较多，而对员工利益的保障相对不足。过分的失衡，很明显只是制度执行，不能灵活处理。台中学校的范围现在发展很快，企业跟不上时代，对制度做相应的改进。陈旧的制度导致员工缺乏动力，很多员工也以褒贬不一的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能很好地体现自己的价值。他们还提到了企业文化中的“优秀人才”。但是，根据调查 很多人不受公司影响。专业 培训。这也暴露了系统不能很好实施的缺点。

（二) 公司员工对企业文化了解不够

许多公司员工认为，企业文化是公司高层的事，与他们没有什么“有趣的关系”。我不想花时间在这上面。更多的是考虑与自己利益相关的事情。公司对企业文化的宣传缺乏。在调查的过程中，也有一些高管表示：现在工作忙，很难有时间去推动和配合文化建设，对如何推动企业文化感到束手无策。也有人认为，如果一个公司需要高效，那么企业文化自然会形成。这也是现阶段大多数企业的想法。

（三)企业文化建设没有良好的沟通平台

公司自身对企业文化的理解非常缺乏。利益是第一位的。员工对企业目标缺乏具体的认识，没有形成企业价值观，缺乏危机感，对公司的归属感不强，经常表现出坚持。由于工作分工不合理，欧武和工作有时会互相推挤工作。他们经常以“很忙”为由拒绝参加医院的文娱活动。同事往往只有工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力有问题。学院中层领导班子成员大多由专业拔尖员工担任。他们的共同特点是工作压力大，工作职责越来越多，管理任务越来越繁忙。没有系统的知识学习和研究。这导致了公司和员工之间的冲突。

三、 完善XX市XX科技有限公司企业文化管理的建议

(一)完善企业管理制度

管理体制要形式多样，机制灵活，不失其威信。它涉及公司自身的利益和员工的利益。注重管理水平的提升，执行各项规章制度，同时获得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术和企业管理理念。给予员工持续的培训和进修机会，激发工作积极性和创新活力。坚持以人为本，广泛接受和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人才，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多的财富。

(三) 加强企业文化宣传

一是明确企业目标，召集员工一起学习企业文化，让他们对企业文化有更深入的了解。不时询问员工的意见。还可以开办具有文化特色的企业，如：人文文化特色、色彩整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与。找到自己的文化特征。让企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通模式，让员工与公司形成良好的沟通

企业必须深入了解自身文化，数据共享平台《企业研究报告样本》()。为员工提供人性化的管理，不时了解员工对公司的看法，认真考虑或采纳。让员工对公司有更强的归属感，公司更积极关注员工，可以公开鼓励员工挖掘自己的潜力。节日的问候。开展各种活动，拉近员工与公司的距离。良好的沟通与合作，使企业运作顺畅，提高效率。

以上是我在调查关于XXXx科技有限公司在企业文化方面的感受。通过这个调查的过程，我们认识到企业文化的精髓是以企业管理理念和企业精神为核心，凝聚员工归属感，提升积极性和创造力的以人为本的管理理论. 一个优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观为核心的文化管理，是管人与管事的有机结合。一个企业只有拥有良好的企业文化，才能在当前的商业领域立于不败之地。

公司企业研究报告（二)杭州侦探调查

易玛特超市是韩国新世界集团旗下的大型综合超市连锁店。这家韩国零售巨头正准备在中国迅速扩张。根据易玛特相关负责人提供的信息，新世界集团是韩国最大的商业流通集团，拥有百货公司和大型超市。目前，Emart在韩国拥有70家门店，占据韩国市场32%的市场份额，门店数量和销售额均超过当地市场的沃尔玛和家乐福的总和。

19xx年，韩国新世界百货在上海开设了中国第一家Emart超市。目前，上海易购已开设5家分店。据天津易买得副总经理曹铁介绍，新世界计划近期在中国开设25家门店，目标是瞄准上海、天津、北京等大城市，形成覆盖全国的门店网络。据悉，Emart将在中国市场投资至少5亿美元。作为韩国最大的商业流通集团，韩国新世界集团选择在中国的连锁零售行业进行合作。目前主要合作伙伴为上海久百和天津泰达。

二、调查背景

(一)调查对象

本次调查的对象是昆山市易买得周边的住户和农民工。本次调查以随机抽样的形式抽取了45人的样本进​​行调查研究。

(二)调查目的

这次调查主要基于以下两个目的：一是让花桥市民对易买得的产品和服务态度有一个大致的了解。

身体调查，其次，通过E-Mart的消费者调查，试图解读当下人们对超市的期望公司调查报告，以及他们想从购物中得到的感受。

三、调查 问卷回收

本次问卷调查以昆山市花桥易买得超市当地满意度为基础，用详尽的数据反映易买得在大众心目中的地位。内容涉及：消费者对产品质量、收银速度、产品价格、品牌类型的满意度；消费者对商场服务态度和商场促销活动的评价；消费者将购物中心与他们心目中的购物中心进行比较；消费 笔者心中对商场的想法。这次调查采用“随机抽样”的方式来选择消费者。本次共回收问卷100份调查。其中，有效问卷45份，无效问卷55份，有效率为45%。

问卷于2012年11月14日发放（当天完成），发放方式随机分布于居民区、超市门口、路边等场所。在返回的有效问卷中，职业类型：

服务人员8人，个体户6户，职工2人，公务员1人，离退休人员5人，农民2人出轨调查公司 ，农民工1人，其他8人，文教卫生体育人员2人，学生8人

男女生比例约为6：4。（性别、职业类别根据问卷第一、二题计算）

四、昆山易玛特环境分析

易买得花桥店位于昆山市花桥镇绿地大道269号。这是易玛特在上海以外的华东地区第一家门店。易购花桥店现有员工220人，供应商推广人员248人XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因(一)，外包技术人员95人，服务能力强。购物中心占地两层。一楼营业面积4078平方米。主要经营日用品，包括化妆品、男女装、童装、床上用品、文具、汽配、家电、手机、厨房、洗漱用品等日用品；二楼营业面积5280平方米，主营食品，包括生鲜、休闲食品、调味品、进口食品等产品。由于 Emart 作为韩国投资者的背景，

为方便周边居民，易购特在花桥和花桥镇周边的上海地区专门设计了10条免费班车，包括上海地区的白河-昭屯线、安亭环线、安亭外环线、黄都线。，华新线；花桥地区的蓬朗线、花桥环线、绿地21城环线、陆家线、千灯线、石浦线。

五、 消费者对易美超市的满意度

(一)产品质量满意度情况

如果将消费者对质量的满意度分为五个等级（1、2、3、4、5，5为最高，1为最低），其中等级1为4%，2级占比13%，3级占比45%，4级占比20%，5级占比18%，如图1所示，其中3级占比最大，表示e -mart store 产品质量还可以。

(二)品牌满意度

品牌方面，易购超市与本市其他超市的对比表现如图2所示：其中，非常满意13%，满意33%，一般不满意50%，不满意45% .

(三)价格满意

52%的人认为价格可以接受，33%的人认为价格太高，11%的人认为价格合理，4%的人认为价格不可接受。

(四)易购超市员工服务态度

52%的消费者认为员工的服务态度好，31%的客户认为员工的服务态度一般，13%的客户认为员工的服务态度优秀，4%的客户认为员工的服务态度很穷。

(五)结账效率满意度

66%的客户认为结账效率高，7%的客户认为结账效率低，20%的客户认为结账效率一般，7%的客户认为结账效率一般低的。

(六) 需要提高免费接送机的

22%认为应该增加航线，13%认为应该增加乘务员，16%认为应该增加班次，7%认为应该改善车内环境，42%不关心。

结论：消费者对易购的整体满意度比较满意

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